2013年，会议和会展市场受到经济形势和国家政策的较大影响，曾经红火的会议市场步入相对“冷静期”；同时，餐饮市场尤其是高端的中餐包厢消费也出现较大程度的下滑。相比之下，公司之间的正常差旅往来需求基本维持以往水平，老百姓的家庭消费市场进一步崛起。酒店行业所面对的市场需求和主流客源群体发生了根本性调整，“商”、“私”取代各种名义的“公”，成为新的主流和主体市场。同时，“反对浪费，厉行节约”的社会风气开始形成，即使是“商”、“私”消费，也进一步趋于理性，更为注重性价比。

    凯悦酒店管理集团大中华区首席副总裁夏农的话很值得思考：“在中国酒店市场，就像一个哑铃的形状，高端和经济型特别多，中端特别窄，随着中国中产阶级的发展，将来会变成橄榄形的市场，中端会有更多的机会。”中国旅游研究院的研究结果也表明：40%的入境过夜旅游者和25%的国内过夜旅游者在旅游住宿产品上都愿意选择中端酒店。种种迹象表明，酒店业在2014年一个关键词就是转型，除经营产品调整外，客源结构会有重大变化，资源需要更加优化的配置。

    STR Global统计数据显示，至去年底，全中国高端酒店每日平均房价(ADR)平均下降4%，入住率虽仅下降1个百分点，却导致平均可出租客房收入(RevPAR)下降约5%。不过，随着商务旅行市场发展，酒店周一至周五的房价有一定幅度的提高。从供需关系来看，去年中国酒店客房数量上升约5%，超过市场需求的上升速度。

    再看另一组酒店市场经营状况的数据，四星级、五星级酒店市场2013年出现较大幅度的下滑。据中国旅游饭店业协会统计，2013年上半年，全国三星级及以上星级饭店平均出租率为53%，五星级饭店客房一半空置。2013年上半年，餐饮方面，四星级饭店同比下降17%；会议方面，四星级饭店降幅达21%。另有消息透露，2013年，每个月有20多家的旅游饭店关门。

　　2013年是中国酒店业非常困难的一年，但是2014年的市场情况不会有太大的变动，因为中国酒店业长期以来的重要消费支柱自2013年消失之后，未来相当长的一段时间内都不会再出现。这块消费市场的标签是高端、公款、政府。它的消失，为原来过于依附其生存的酒店带来了巨大生存危机，迫使酒店开始研究并实践转型，绿叶漫游网搭建了一个休闲旅游服务整合的平台。

    如何利用现有资源提高收益？如何利用闲置资源创造效益？如何为员工争取更多福利？绿叶漫游网作为创新型的多元化高端服务交换平台，将中高端的服务和产品优化整合，是跨产业链的资源整合先驱和创新服务商。网站优化配置服务商的闲置资源，整合在网站平台，通过建立多方共赢的交换服务模式，为中高端消费群体创造更高品质生活倡导者，创造深入人心的漫游服务品牌。根据《2013中国酒店投资展望报告》， 截至2012年末，中国共有星级酒店11706家，其中五星级酒店654家，四星级酒店2201家。在全国2800多家四五星级酒店中，有600多家为国际酒店巨头经营的品牌，有近200家大陆高端品牌酒店，而其余近2000家为城镇地区或者企业配套自营的酒店。如果国内2000家四五星级酒店中的30%共同参加一个由第三方管理的互换度假的平台，那就会实现数十万会员的共享。

    漫游权是绿叶漫游网全球首创的先进理念，漫游权是可以通过交换或购买等途径获得，可在网内所有加盟企业中使用，自由选择消费服务和产品的虚拟货币。酒店及其服务产品有“不可保存，过期收入为零”的时效性，而漫游权作为一种中间产品，具有将“时效性”商品价值固化的神奇功能。酒店可以充分利用漫游权的固化特点，将部分闲置客房的价值进行固化，提高入住率，达到收益最大化。

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