随着经济的快速增长，人民消费水平的提升以及度假休闲需求的增加，房企在面对“住宅市场由黄金时代走向白银时代”的趋势，纷纷将旅游度假地产作为转型的重要方向。

      据相关数据统计，像万科、中信、华侨等60多家知名的房企均已涉足旅游地产，未来5年内大型旅游项目的总投资已达到6万亿元。

当然，房企转型旅游地产绝不仅仅是将其作为最后一根救命稻草，而是将其作为获得商业效益的另一渠道。据数据统计，2015年上半年，国内旅游消费增长14.5%，未来20年，我国居民人均年出游将超过5次，从“旅游”到“度假"的出游转变预示着大多数国人的主要消费将迎来升级。

据业内人士总结，房企对于旅游地产的认识的程度不同，形成了旅游地产三代不同的模式。

第一代度假地产卖资源，比如海景房等，欠缺配套和度假体验，属于粗放式开发;第二代度假地产卖产权酒店;第三代度假地产卖的是整合资源，要一站式满足旅游、度假、修养、购物等等全方位需求，让难得的假期变得非常充实，这就对开发企业的运营能力提出了很高要求。

对于如何深入第三代度假地产运营模式的内核，要求开放商对精英人群度假生活方式的研判。在习惯了大城市国际化、时尚化的生活方式之后，精英人群不可能降低对度假生活品质和格调的要求，他们的需求一定是高端化、全龄化和全能化的。

旅游地产作为一种新的地产运营模式，处于旅游与地产两个黄金产业的交叉点上。旅游地产作为旅游业与房地产业的无缝嫁接体，拥有比传统地产更为优秀的自然景观、建筑景观优势，投资价值极高。