众筹指通过互联网方式发布筹款项目并筹集资金，如今已经成为不少创业者筹集资金或者宣传产品的重要方式之一。然而众筹也并不像他说的那么容易成功，这中间的很多误区都会导致项目众筹失败。

1、缺乏必要的前期准备。

所谓前期准备工作包括一份优质的项目文案以及合作曝光的媒体组织的确认。大众参与众筹项目的入口如果单靠众筹平台，范围还是比较小的，因此选择合适的媒体组织，确认他们可以发布你的项目链接，就可以在短时间内吸引更多的人参与，从而尽快完成众筹项目。

一个优质的项目文案。因为互联网的传播链条本身其实是非常缺乏信任基础的，因此作为项目脸面的文案对项目的成功是有很大作用的。一个成功的众筹项目，在文案设计上注重“讲故事”，增加用户好感;重视细节处理(产品展示图文并茂，配合视频推广)，增加用户的视觉感知;善于琢磨用户购买心理，引导用户买单。

2、缺乏合理明确的门槛限制。

很多众筹项目从不设置门槛，只要投钱，什么人都要，这种众筹是很难成功的，往往会发展成众愁或众仇。千万不要模糊标准，让一个项目队额参与者以为只要参与了就是公司的股东。

3、 缺乏合理的回报设置。

根据以往案例来看，很多失败的众筹项目都有一个共同点，那就是其回报只有一个价格。但是要知道众筹的目的就是要调动用户的参与感，通过用户参与构筑归属感，让用户自发产生获得回报后的荣誉感和成就感，从而获得第一批忠实的客户。一般来讲，成功的众筹项目，都会设置很多创造性的小额回报，注重物质和精神奖励相结合。

4、缺少舆论管理

如果项目出现一些小事故，个别股东不仅自己状态积极还会散播消极言论，导致整个团队的状态不好，还谈什么成功，所以对于舆论管理一定重视。第一，在股东约定书中明确规定，不得传播消极言论，诋毁项目和其他股东，否则清退出局。第二，建立统一的传播出口，如“XX”微信公众平台为股东委员会唯一指定传播平台，每次会议决议留下文本和参会人签名、存档。第三，做好舆论应急机制，及时辟谣。

5、缺乏合理的表决机制

很多人做众筹都是发起人和众筹参与者直接对接，这样做效率很高，但是有一个问题：当意见不合时应该如何做最后的决定呢？这需要一个合理的表决机制，在发起人和众筹股东之间设置一个“股东委员会”如果有意见直接向委员会提出，由委员会表决通过既有利于做出正确的决策，又不会引发个人恩怨。

6、缺乏明确人事分配。

股权代表着责任，平均股权就是平均责任，在中国平均责任就代表没有责任。遇到事情，就相互推诿，最后责任在谁确定不了，项目怎么能成功呢？所以在做众筹项目时一定要制定明确的人事分配,一个人负责一件事。