旅游地产在我国的发展已历经30年之久，随着人们休闲度假的需求的不断增加，传统的以地产为主、旅游为辅的旅游地产已经越来越难以满足人们观光之外的相关需求，又由于以往的旅游地产商大多是从房企或其他行业转型而来，缺乏对旅游地产本质的正确认识，导致开发管理不善，产品配套不完善，使得旅游地产经营困难，难以为继。

如今随着国家颁布的2.5小长假以及错开休假政策支持，旅游需求和游客数量渐渐增多，是旅游地产重新焕发生机。然而在旅游需求已具备的情况下，旅游地产产品的质量和数量问题无疑成为当前要解决的首要问题。　

一、对象——向游客转变

旅游地产并非是以酒店为盈利主要来源，而是以满足游客在旅行途中的餐饮娱乐消费为盈利主体。因此旅游地产的配套设施应以游客为主，以周边的休闲娱乐消费带动整体盈利。要时刻谨记旅游才是本，地产只是提供旅游服务的载体之一。旅游地产的服务对象应从居民尤其是刚需购房者向游客回归，有足够游客基础的区域，旅游地产才有可能良性发展，如旅游度假地、游客聚集地等。

二、价值——向消费转变

以往的旅游地产以房产销售为主要的价值实现途径，依托的只是住宅刚需和投资需求。然而真正的旅游地产，是以游客旅游过程中的消费为主要的价值实现方式，如餐饮、娱乐、健身等设施的消费使用情况。因此旅游地产的用户价值应从游客的居住价值和投资价值向旅游消费价值及其所支撑的投资价值回归。

三、产品——向旅游转变

旅游地产以往将重点放在地产，例如传统的住宅等等，对于旅游产品，则要么借既有资源，要么是社区配套的概念包装，要么新建一些敷衍性的旅游产品。真正的旅游地产，旅游吸引产品为前提，也可以依托周边;旅游地产也并非住宅，而是如特色商铺、特色客栈之类的旅游商业地产，如精品度假酒店、家庭度假村、养老度假村之类的旅游度假地产。光有房子无法度假，游客要休闲度假，核心吸引性的旅游观光与游憩产品、各种延展性的旅游休闲消费产品需要良好组合，旅游地产的产品应由住宅产品向真正的旅游产品回归。

四、盈利——向运营转变

旅游是服务业，客户为旅游体验而买单，房产可以一次性购买长久持有，但旅游体验不行。旅游地产的生存基于游客的消费，是需要经营的;当然，也可以销售，但销售的旅游地产，其用户价值在于投资价值，而这种投资价值根本上是由足够的游客消费所支撑的，试想，一个酒店式公寓，如果缺乏游客入住，何来经营收入，又何来投资回报和升值空间。所以，旅游地产的盈利方式应从销售为主向运营为主回归。包括两方面，一是项目自身的经营管理，以保证良好的盈利性;另一方面，基于旅游的短时性和游客选择旅游地的多元性，加入或建立旅居交换系统，如分时度假平台，与其他旅游地产项目形成网络，更利于旅游地产价值的充分利用和市场总体的蛋糕做大。

五、盲目——向创新转变

旅游地产主要依托资源，但很多地方的旅游地产都存在比较严重的同质化现象，比如资源差不多，不是海滩就是温泉，产品类型也差不多，基本都是酒店式公寓，配套设施也都大同小异。但旅游地产最大的核心应该是差异化。旅游地产是必须在创新中发展，或者结合其他产业来增加旅游地产的特色和吸引力。其实旅游地产，结合当地文化特色有很多创新空间，但现在大家动力不足，都想着克隆，减少投资，但减少投资就变得没有特色，将来的市场就没有了。所以要做好旅游地产，还是要多花心思，多投资在创新上面。