旅游地产要做强做大，离不开优秀的运营项目支持。仅仅依靠吃喝玩乐已经不能满足于日渐强盛起来的旅游消费，应该进一步提升旅游产品的附加价值以及衍生产品的多样性与精品化，比如，从观光游发展为文化、精神层面的享受，这是旅游消费发展到一定阶段，旅游产品随市场的发展而逐渐形成的变化。

随着社会经济的发展，越来越多的人开始追求更舒适的旅游方式，从拥挤的旅游团解放出来的人们向自助游迈进，时下，定制游又成为一种全新的旅游方式受到注注，与此伴生的是互联网的快速发展，由此促使旅游消费的不断升级导致旅游地产发展进入一个全新的阶段。当前，旅游形态正在发生天翻地覆的变化，单一的观光游已经不能满足于消费需求，日益旺盛的旅游市场亟需相应的消费产品。并且从内地发达城市旅游地产发展来看，优秀的旅游地产不仅能提升当地旅游经济更能为消费者带来精神上的享受。

除了目前的度假需求的增长，房地产商转战旅游地产还有以下原因：

1.住宅市场竞争增大，房企需要拓宽利润渠道，而旅游市场的日渐繁荣，让房企看到了商机;

2.地方政府将提升旅游经济作为重头戏推出各种优惠政策吸引企业投资，加之，新旅游法的实施也让房企看到了未来升值潜力。

因此自2011年以来，越来越多的房企转战旅游地产，但旅游+地产并不仅仅是1+1=2那么简单，其中不仅是硬件的组合，更是软件的提升。

那么如何做成一个成功的旅游地产也成为转型中的房企面临的大问题？

第一、找准项目定位

项目在区域中如何定位，这是旅游地产的核心问题。项目在与周边旅游资源的对比当中，到底是做差异化产品还是同质化产品?政府往往关注这个项目能否成为区域的亮点，而开发商则必须考虑经济回报;政府引入旅游地产的立足点是发展旅游，而开发商做旅游地产的落脚点还在地产;出发点的不同决定了规划师从一开始就要在夹缝中找准方向。

第二、理解企业需求

每个企业对于项目的目标不同。有些是立足于拿地做一级开发，这种项目时间周期比较紧张，项目规模较大，会采取项目群结构，考虑各个板块的关系和整体盈利的情况。另一种要做真正落实的旅游地产，会关注项目主题定位直至后期运营方案。所以规划设计的方向很大程度上在于企业到底想如何操盘，有时候开发商自己想不清楚，规划师就很被动。或者说企业如果还没想清楚，规划师就得帮企业想，推动企业做决策，现在新介入旅游地产的开发商太多，这种情况十分普遍。

第三、注重文化创意

一是如何将国际元素引入，进行本土化。中国的旅游管理模式和国外不同，国外旅游业非常市场化，土地是私有制，有些国际成熟的产品引入后落地很困难，无法直接复制，例如分时度假。中国人的消费习惯和国外不同，有些产品既要国际范又要接地气，例如国内滑雪场就要做较多的初级道，又如中国的高尔夫球场消费者又有多少是真会打的?所以我们不能照搬，要研究中国市场去做，国际文化的本土化就是创新，找到契合中国市场的点其实很难!

二是将本地文化重新包装和呈现。传统建筑形态和文化符号如何注入当代的东西?我们经常希望旅游地产能做出那种地道的徽派民居、江南小镇、或者是老北京 (论坛)四合院等等，但你最后会发现创新很困难，传统建筑形态是为传统生活而不是为旅游活动设计的，传统的建筑形态、建筑空间与现代生活、旅游经营存在很多冲突，这需要策划和规划有很多创新才能化解。

第四，创新商业模式

如何创造一种全新的业态、全新的商业模式，这是大智慧。如果能创造出一种市场上还没有的业态组合，那应该是最大的创新，当然要做成一个新的商业模式也是最难的，所以要求房地产商要积极寻求互联网平台，通过平台的创新点带动房产销售量。目前很多的旅游地产商选择在项目建成后，以酒店管理公司的形式，加盟绿叶漫游网，紧跟当前度假休闲成为时尚的趋势，借助绿叶漫游网“一卡在手，全国漫游”的新颖理念，为房产插上翅膀，促进房产营销。